Communiqué de presse

« Les 12 travaux de Projet Montréal » : Richard Bergeron conclut sa campagne d'idées

Jeudi 29 octobre 2009

Les 12 moyens que Projet Montréal privilégiera pour propulser Montréal sur la voie de la relance durable

En conférence de presse aujourd’hui, Richard Bergeron, chef de Projet Montréal et candidat à la mairie de Montréal, Luc Ferrandez, candidat à la mairie du Plateau Mont-Royal, Carole Dupuis, candidate à la mairie de Côte-des-Neiges – Notre-Dame-de-Grâce, Ronald Boisrond, candidat à la mairie de Montréal-Nord et Magda Popeanu, candidate au poste de conseillère du district Côte-des-Neiges, ont résumé en 12 points les principaux moyens que Projet Montréal entend prendre pour propulser Montréal sur la voie de la relance durable.

« Pris globalement, ces moyens se situent à la confluence des trois piliers du développement durable, soit les préoccupations économiques, sociales et environnementales, a souligné M. Bergeron. Ils constituent un formidable arsenal pour la relance de Montréal. »

Une administration propre

1.  Adoption de règles de financement des partis politiques qui rompent le lien de dépendance entre la politique municipale et les financements intéressés.

2.  Création d’une section anti-corruption au Service de police de la Ville de Montréal (modèle de Jacques Duchesneau).

Du travail de qualité à prix juste

3.  Rapatriement des fonctions vitales de planification et de surveillance de la Ville qui ont été externalisées sous Gérald Tremblay, afin de garantir des travaux qui sont faits pour durer et ne sont pas toujours à recommencer.

4.  Centralisation partielle du déneigement et création d’une Brigade trottoirs afin de rehausser substantiellement l'efficacité du déneigement à Montréal; la Brigade trottoir veillera aussi à la propreté des espaces publics pendant l’été.

Des méthodes d’octroi des contrats pour favoriser l’inclusion et contrer la corruption

5.  Subdivision des contrats en portions plus petites, afin de permettre aux PME créatrices d’emploi locaux de répondre aux appels d'offre, d’assurer ainsi une saine concurrence entre soumissionnaires et de prévenir la surfacturation.

6.  Un système d’octroi des contrats à deux enveloppes pour favoriser les soumissionnaires qui emploient des membres de minorités ethnoculturelles vivant à Montréal et ont réalisé des travaux de qualité dans le passé, entre autres critères.

Une métropole qui bouge avec des transports urbains de haut niveau

7.  Un plan de transport collectif ambitieux axé sur les autobus électriques, le tramway et le métro – trois moyens complémentaires qui ont chacun leur rôle particulier à jouer pour faciliter la vie des Montréalais.

Ce plan vise simultanément la réduction du prix (titre mensuel abaissé à 60 $, tarif réduit à 30 $) et l'amélioration du service (voies réservées pour autobus, autobus électriques, 33 premiers kilomètres du réseau Nouveau Tramway, prolongement du métro, desserte aéroportuaire). Ce choix résolu en faveur des transports collectifs et actifs permettra de se déplacer efficacement à Montréal, améliorera la qualité de vie des Montréalais, servira de déclencheur à des opérations d'embellissement et de verdissement, tout en accélérant la réalisation de projets privés importants (Griffintown, Gare Viger, Radio-Canada).

Une ville humanisée  où les familles restent

8.  Mesures incitatives visant à ce que 40 000 logements soient construits à Montréal au cours des 4 prochaines années, plutôt que les 20 000 seulement qui seraient construits en l’absence d’un plan ambitieux.

9.  Opération 21 000 logements selon laquelle 20 000 des 40 000 logements construits seront des logements familiaux de 3 chambres ou plus (10 000), des logements sociaux (5 000) et des logements abordables (5 000), et 1 000 logements locatifs seront convertis en logements coopératifs.

10.  Aménagement de Quartiers du Métro, du Nouveau tramway et de la Gare regroupant dans des environnements paisibles et verdoyants environ 16 000 des 40 000 nouveaux logements qui seront construits, selon les principes du Transit Oriented Development (TOD).

11. Protection de tous les espaces verts restants à Montréal, aménagement de quartiers verts reliés par des corridors verts, recouvrement partiel des autoroutes Décarie et Ville-Marie, opposition à la transformation de la rue Notre-Dame en Décarie 2 et restauration de plages, entre autres à Verdun.

Mise en valeur de l’entrée maritime de Montréal

12. Le projet phare de Projet Montréal, qui vise à remplacer les silos rouillés et les immeubles à l'abandon qui longent le fleuve Saint-Laurent par un superbe quartier résidentiel et récréatif, et qui inclut la construction possible d’un édifice prestigieux sur la pointe de l'île Ste-Hélène.

« Ce dernier projet résume à lui seul l’avenir de Montréal tel que nous le concevons, a conclu le chef de Projet Montréal : redonner sa beauté et sa fierté à notre ville en la dotant d’une entrée maritime qui n'aurait plus rien à envier à celle de Sydney, de San Francisco ou de Barcelone; humaniser la ville en évitant de séparer les Montréalais du fleuve par une nouvelle autoroute en tranchée de type Décarie et en aménageant des parcs publics et même une plage sur les berges; retenir les familles à Montréal en leur fournissant les logements dont elles ont besoin dans un cadre naturel inspirant; arrimer le développement résidentiel à celui des commerces de proximité et des transports collectifs et actifs – le tramway et le vélo, dans ce cas-ci; et finalement, relancer la prospérité de Montréal en concentrant chez nous plutôt qu’en banlieue les investissements immobiliers et les activités commerciales qui en découlent. C’est également le type de projets qui rehaussent considérablement l’attractivité des villes aux yeux des entreprises à la recherche d’un emplacement. »

 

-30-

 

Information : Militza Jean, attachée politique, 514 878-6320

 

Payé et autorisé par Jacques Boucher, agent officiel de Projet Montréal

 

« The 12 priorities of Projet Montréal »

Richard Bergeron concludes his campaign of ideas

The 12 ways Projet Montréal will propel Montreal toward lasting renewal

Montreal, October 29, 2009 – Projet Montréal leader and mayoralty candidate Richard Bergeron summed up his party’s 12 main priorities to make the city embark on a new road to sustainable and lasting renewal.

Flanked by four of his candidates: Plateau Mont-Royal borough mayoralty candidate Luc Ferrandez, Côte-des-Neiges-Notre-Dame-de-Grâce mayoralty candidate Carole Dupuis, Montreal-North mayoralty candidate Ronald Boisrond and Côte-des-Neiges city council candidate Magda Popeanu, Mr. Bergeron said, “Taken together, these priorities will bring Montreal to the crossroads of the three pillars of sustainable development : economic, social and environmental preoccupations. They constitute a formidable arsenal to get the city moving again.”

A clean administration

1. Adoption of new rules for political party financing, rules that will break the link between municipal politics and self-interested financial contributions.

2. The creation of an anti-corruption unit in the City of Montreal Police Department (using the model proposed by former police Chief Jacques Duchesneau).

Quality work for a fair price

3. Bring back under direct city management the crucial areas of project planning and supervision, responsibilities which were out-sourced by Gérald Tremblay, so as to guarantee that public works will be made to last, and not constantly have to be redone.

4.   Partial centralization of snow clearing and creation of a Sidewalk Brigade so as to significantly improve snow removal efficiency in Montreal. The Sidewalk Brigade will be charged with keeping public spaces clean during the summer.

New methods of contract attribution to favour inclusion and fight corruption.

5. Divide city contracts into smaller parts, so that small and medium-sized businesses which create local jobs can compete for them. This will also ensure healthy competition between bidders and prevent over-billing.

6. A new double-envelope system of contact attribution which will favour bidders who hire Montreal residents from visible minority communities and who have also delivered high-quality work in the past, among other criteria.

A city that moves with high-quality urban transit

7. An ambitious public transit system that revolves around electric buses, a tramway and the Metro – three complimentary means of transportation, each one with a particular role to play to make life better for Montrealers.

This plan will pursue three goals simultaneously - reducing the price of the monthly transit pass (to 60$  for the regular pass and 30$ for the reduced fare), improved service (more reserved bus lanes, electric buses, the first 33 kilometres of a new tramway service, extending the metro and new downtown-airport service). This bold choice in favour of public transit service and infrastructure will make it easier to move around within Montreal, improve the quality of life for Montrealers and trigger activities which will beautify and “green” the city, while accelerating important new private investment projects (Griffintown, Gare Viger and Radio-Canada).

A more humane city where families will want to live

8. Incentives aiming to see 40 000 new housing units built in Montreal in the next four years, 20 000 more than would be built in the absence of an ambitious plan.

9. Operation 21 000 housing units – a plan to ensure that 20 000 new units will be for families (10 000 with three bedrooms or more), social housing (5 000), affordable housing (5 000) and 1 000 conversions to coop housing.

10. Create peaceful and green neighborhoods that will bring 16 000 to 40 000 new housing units around the Metro, the new tramway and trains, according to the principles of Transit Oriented Development (TOD).

11. Protect the remaining green spaces in Montreal, develop neighborhoods linked by green corridors, cover parts of the Decarie Expressway and Ville-Marie autoroute, oppose the transformation Notre-Dame Street East into a “Décarie 2” and restore more beaches, in Verdun for example.

Changing the face of Montreal’s maritime gateway

12. A key Projet Montréal project aims to replace the rusted silos and abandoned buildings along the port area’s shoreline with a superb residential and recreational neighborhood, including the possibility of a prestigious new structure on the Eastern tip of Île Ste-Hélène

“This project alone sums up the future of Montreal as we see it,” concludes the leader of Projet Montréal. “Give beauty and pride back to the city by giving it a maritime gateway that will rival Sydney, San Francisco or Barcelona. Humanize the city by avoiding the creation of a trench-style autoroute that will cut off access to the river, and develop parks and even a beach along the shoreline. Keep families in Montreal by giving them housing they need in a natural and inspiring setting. Link residential development with that of local businesses and public transportation and infrastructure, including a tramway and bicycle use in this case. Lastly, rekindle Montreal’s prosperity by concentrating right here rather in the suburbs, real estate developments and commercial activities that stem from the city’s economic role. The project will also considerably raise Montreal’s capacity to attract businesses looking for a place to develop or expand.”

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