Thématiques, mots clés et grands projets

Dans les banlieues entourant Montréal, l’offre scolaire constitue l’un des arguments parmi les plus efficaces pour attirer les familles. De fait, on y trouve une abondance d’écoles, la plupart de construction récente, comme le montre le tableau ci-dessous. Dans le but légitime de retenir à Montréal les familles et les jeunes ménages comptant prochainement fonder une famille, voire pour attirer à Montréal des familles avec enfants, exiger du ministère de l'Éducation du Québec, en collaboration avec les commissions scolaires de l’île de Montréal :

• a) la construction d’écoles primaires au centre-ville et dans les quartiers centraux lorsque nécessaire ;
• b) la poursuite du programme de rénovation des établissements scolaires de Montréal ;
• c) la conclusion d’une entente avec les commissions scolaires afin que la vente des terrains et bâtiments excédentaires appartenant aux commissions scolaires préserve une capacité d’accueil à long terme afin de pouvoir s’adapter aux fluctuations démographiques de la population. Les bâtiments et terrains temporairement excédentaires pourraient continuer à être convertis en centre communautaire, centre local d’emploi, centre à la petite enfance, etc.

Définir et engager le projet Entrée maritime de Montréal, portant sur 2 500 mètres de rives fluviales à Montréal (rue Bonsecours à Cuvillier, approximativement), sur la pointe est de l’Île Sainte-Hélène, et sur la partie correspondante de l’entrée de la voie maritime, à Longueuil. Les terrains à redévelopper totalisent environ 150 hectares. Ce projet devra maximiser l’accessibilité au fleuve pour la population, tout en accueillant plusieurs milliers de nouveaux logements et les commerces et équipements collectifs conséquents. La pointe est de l’Ile Sainte-Hélène sera réservée à un équipement prestigieux, façon Opéra de Sidney (Australie). L’une des priorités du projet sera de ne nuire en aucune façon au développement futur du Port de Montréal.

Puisque le Nouveau Tramway sera le mode de desserte principal vers ce qui deviendra un nouveau quartier de Montréal, le projet Entrée maritime de Montréal met fin aux tentatives de transformation de la rue Notre-Dame en autoroute urbaine. En lieu et place, Projet Montréal propose un véritable boulevard urbain.

Maintenir et développer les conditions nécessaires à l’organisation d’événements d’envergure internationale.

Assumer de façon plus dynamique le statut de Montréal, métropole virtuelle, capitale des nouveaux médias. Avec sa Cité du Multimédias et la panoplie d’événements gravitant autour des nouveaux médias, Montréal est fermement ancrée dans la société virtuelle. La Ville initiera un concours consistant à relier en temps réel les métropoles culturelles du monde telles Barcelone, Paris, Londres, Venise, Berlin et New York.

Faire de Montréal la capitale du logiciel libre des Amériques en misant sur le dynamisme de ses entreprises en technologies de l'information, la diversité de ses communautés culturelles et l'importance des sommes consacrées par la Ville à l'informatique. En effet, le monde informatique vit présentement un véritable raz-de-marée : pas un mois ne se passe sans qu'un gouvernement ou une administration publique n'annoncent sa décision de favoriser l'utilisation des logiciels libres (Royaume-Uni, Brésil, Pays-Bas, Malaisie, Inde, etc.). Plus précisément, il s’agit de :

• a) favoriser les logiciels libres et les standards ouverts dans ses opérations et son fonctionnement ;
• b) favoriser le développement de logiciels libres destinés aux municipalités, notamment en s'inspirant de l'ADDULACT en France, pour créer un site Web dédié à ce type de logiciels, et ce, en partenariat avec les municipalités intéressées afin de mutualiser les coûts de développement ;
• c) s'associer et participer aux grands évènements internationaux faisant la promotion du logiciel libre.

À l’image de ce qui fut fait à Barcelone, Lyon ou Chicago, tenir annuellement un concours d’art public extérieur visant à ériger des sculptures et autres œuvres partout où auront lieu des projets majeurs de réaménagement urbain, de piétonisation de rues, de construction d’une ligne tramway, de création d’un pôle commercial, d’implantation de services au périmètre immédiat d’une station de métro, ou de grands projets telle l’Entrée maritime de Montréal. Ce programme sera doté d’un budget de 5 M$ par année.

À la faveur de la piétonisation des rues St-Paul, Ste-Catherine, McGill College et Mont- Royal, et de concert avec le milieu culturel autant qu’avec les résidants vivant à proximité, développer une programmation annuelle d’activités artistiques et culturelles faisant que ces rues deviennent de magnifiques lieux de rencontres et d’expressions artistiques et culturelles. Ces activités auraient pour effet de bonifier l’attrait touristique de Montréal à l’extérieur de la période estivale.

Protéger le patrimoine bâti, naturel et culturel de Montréal en appliquant la réglementation existante, en refusant de modifier celle-ci à la pièce, suivant les intérêts des promoteurs, et en prenant le leadership de la création de pools d’investisseurs publics et privés voués à la sauvegarde du patrimoine collectif (ex. maison-mère des Sœurs des Saints-Noms-de-Jésus-et-de-Marie ou le séminaire de philosophie des Prêtres de Saint-Sulpice). Préserver, à des fins publiques et communautaires, le patrimoine bâti appartenant à la Ville. Favoriser l’achat en coopérative ou le bail à long terme d’espaces pour les artistes et autres artisans, afin de préserver et de sortir du marché spéculatif des espaces dédiés à la production culturelle.

Préserver le patrimoine collectif inestimable que constituent les églises en préservant leur caractère public, communautaire, culturel et social. Faire les démarches nécessaires pour obtenir l’implication du gouvernement du Québec afin de soutenir conjointement des projets allant en ce sens.

La notion de patrimoine n’est pas figée mais en constante évolution. Dans un esprit d’enrichissement du patrimoine montréalais, encourager chaque nouvelle communauté à prendre physiquement et symboliquement sa place en marquant de son empreinte le paysage montréalais autant que la vie publique montréalaise. Cela peut se faire, notamment, par de l’architecture de qualité, des places publiques, des pôles de commerces et de services, des événements culturels ou récréo-touristiques. Le patrimoine montréalais se développera alors dans un esprit d’ouverture aux autres, de collaboration mutuelle et d’interculturalité.

Capitaliser sur le fait que Montréal est considérée "Ville de design" par l'UNESCO et mettre sur pied un grand colloque international d'architecture et de design biennal afin d'attirer les plus grands spécialistes en architecture, en urbanisme, en aménagement du territoire et en design pour favoriser la réflexion sur la vie en ville au XXIe siècle. Montréal y gagnerait comme vitrine de l'événement et pourrait profiter des réflexions et travaux effectués pour devenir une ville véritablement d'avant-garde en matière d'urbanisme et de design en Amérique du Nord.

À court terme, indexer le budget annuel du Conseil des arts de Montréal à l’inflation. Quand la crise économique prendra fin, l’indexer au taux de croissance économique, ce qui permettra au Conseil d’augmenter son influence et ses champs d’intervention au même rythme que la moyenne des autres secteurs d’activités.

Reconnaître et encourager le dynamisme du milieu associatif de Montréal, regroupant 300 associations de danse folklorique, 100 écoles de danse et de musiques traditionnelles, plus de 2 000 musiciens, 6 écomusées, 400 festivals sur les places publiques. Au total, 1000 associations culturelles organisent annuellement 5000 activités culturelles sur l’île de Montréal. À cette fin :

• a) soutenir le milieu associatif dans ses activités de pratique et de conservation en matière de patrimoine d’expression ;
• b) encourager les activités interculturelles ouvertes comme moyen de bâtir et humaniser la Ville monde de demain ;
• c) ouvrir davantage les lieux de diffusion existant, telles les Maisons de la culture, aux artistes et artisans du patrimoine d’expression ;
• d) développer une expertise professionnelle capable de répondre adéquatement aux besoins du milieu du patrimoine d’expression.

Imposer un moratoire sur la conversion en zonage résidentiel des ateliers d'artistes et d'artisans et autres lieux de création, lesquels sont souvent situés dans les franges industrielles, le long de la voie ferrée du CP et le long du canal Lachine notamment. La sauvegarde de la vocation de lieux de création que sont la Grover (Centre-Sud) ou la Fonderie Darling (Ville-Marie) est indéniablement une réussite.

La conversion de ces édifices et terrain en zones résidentielles menace un des fondements du bouillonnement culturel particulier à Montréal : des lieux de création et des espaces multifonctionnels abordables, centraux ou périphériques, dans les secteurs post-industriels, au cœur des influences et des rythmes stimulants d’un mode de vie urbain. En conséquence, préparer une politique relative à la vocation du patrimoine industriel de Montréal encadrant à l’échelle pan montréalaise le dézonage des lieux de création par les arrondissements.

Garantir un financement de fonctionnement récurrent aux bibliothèques municipales pour qu’elles puissent remplir leur mission et répondre adéquatement à l’élargissement de leurs mandats. Conclure les négociations en cours avec Québec et finaliser la mise en réseau des bibliothèques. De façon plus spécifique :

• a) les citoyens devraient bénéficier d’un même niveau de service peu importe leur lieu de résidence. Le Conseil d’agglomération doit être saisi de la problématique du partage des ressources entre les bibliothèques des arrondissements et des villes liées ;
• b) les bibliothèques doivent se rapprocher des citoyens, notamment des enfants et des étudiants. À cette fin, créer 3 bibliothèques de calibre intermédiaire stratégiquement réparties sur le territoire de Montréal (principe de proximité), avec des collections de qualité et des ressources humaines accrues (spécialistes polyglottes, heures d’ouverture étendues), ce qui permettra aussi de désengorger la Grande bibliothèque ;
• c) utiliser les bibliothèques publiques comme outil d’accueil et d’inclusion des nouveaux arrivants ;
• d) faire les démarches nécessaires pour assurer l’ouverture complète de la bibliothèque nationale le lundi.

Maintenir et favoriser l’émergence de partenariats entre les services municipaux, les milieux de diffusion des arrondissements, les musées montréalais, les commissions scolaires, les milieux associatifs et les artistes.

Créer une carte CAMC – Carte Autobus+Métro+Culture – véritable passeport urbain pour la mobilité, l’éducation et le loisir. Elle offrira à la population résidante de Montréal une tarification préférentielle du transport en commun ainsi que la gratuité d’accès aux maisons de la culture, aux bibliothèques, aux musées, au Jardin botanique, au Planétarium, au Biodôme, aux infrastructures sportives et aux espaces verts et bleus. Offrir une version touristique de cette carte CAMC comprenant un accès à la STM pour 1, 3 ou 7 jours.

Consolider le réseau des pôles culturels dans les arrondissements afin de rendre la culture accessible au plus grand nombre et d’inscrire l’ensemble des quartiers dans une dynamique culturelle. Pour ce faire :

• a) favoriser l’émergence de nouveaux espaces de diffusion culturelle et artistique ;
• b) centraliser et rendre disponible sur un seul portail toutes les informations utiles à leur mise en place: réglementation, information et conseils juridiques, financement disponible (subventions, concours et prix, avantages fiscaux), organismes et personnes ressources, liste complète des regroupements artistiques associatifs, calendrier des événements (ex. festivals) ;
• c) reconnaître et encourager l’initiative privée dans ce domaine précis;
• d) appuyer les associations regroupant les travailleurs du milieu culturel et artistique de chaque arrondissement afin de mieux défendre les intérêts et enjeux spécifiques à leur quartier.

Poursuivre la participation et l’implication de la Ville au niveau des réseaux internationaux spécifiques à la culture et au patrimoine tels que : Villes historiques du monde, Le réseau des villes créatives, Cités et gouvernements locaux unis, etc.

Préparer le 375^e anniversaire de Montréal, en 2017, soit exactement 50 ans après Terre des Hommes. Notamment, favoriser des échanges de places publiques avec les quelque 30 villes d'Amérique du Nord fondées par les premiers citoyens de Montréal, incluant un programme d'art public d'artistes de Montréal et du Québec.

S’adapter aux variations climatiques saisonnières, qui sont de plus en plus marquées, au lieu de fixer des dates d’ouverture et de fermeture d’équipements à l’avance pour les aires de jeux hivernaux et estivaux (ex. patinoires et terrains de soccer, baseball, basket-ball, tennis, roulis roulant), quitte à déléguer une partie de l’entretien aux regroupements citoyens, comme cela est déjà le cas avec le déneigement des patinoires.

S’assurer que la Ville de Montréal et les arrondissements collaborent avec les commissions scolaires afin de maximiser le potentiel des infrastructures et des équipements à caractère collectif, notamment en loisirs.

Aménager des lieux qui répondraient aux besoins et attentes des jeunes en les faisant participer à la conception et à la construction des aménagements. Cette activité constitue une occasion pour les de faire du sport, de se réunir en groupe, de développer leur sentiment d’appartenance et de développer une forme d’expression artistique.